рекомендаций принято
Независимая senior-экспертиза
SEO-консалтинг для сложных решений и команд
Помогаем руководителю, внутренней команде или подрядчику принять и внедрить SEO-решение. Собираем факты, сравниваем варианты и передаем письменную рекомендацию с рисками, зависимостями и критериями приемки.
Регулярное сопровождение: от 60 000 ₽ в месяцКонсалтинг не подменяет внедрение и не обещает трафик после созвона.Эффективность в цифрах
Результаты наших клиентов
Результаты за год сопровождения
критических ошибок предотвращено
экономия ресурса разработки
повторные переделки
Проекты в цифрах
С какими объемами работаем
Охват проекта
- 25 экспертных часов в месяц
- две стратегические сессии
- ответ на критический вопрос — до 2 часов
Глубина и рабочий ритм
- до 50 проверяемых решений в месяц
- контроль двух крупных релизов
Другие результаты
- 15 → 2 дня — срок принятия SEO-решения
Сценарии
Когда SEO-консалтинг полезнее обычного ведения
Есть внутренняя команда
Для сложного решения нужен независимый senior-review до того, как команда потратит время на внедрение.
Рекомендации противоречат друг другу
Два отдела или подрядчика предлагают разные варианты, а руководителю нужен разбор по фактам и ограничениям.
Готовится крупный релиз
Миграция, новый каталог или архитектура требуют критериев готовности и оценки поисковых рисков.
Нужно проверить подрядчика
Важно независимо оценить приоритеты, постановки, отчеты и фактическое качество внедрений.
Команда достигла потолка
Нужно проверить новые гипотезы и понять, какие из них заслуживают ресурсов бизнеса.
Границы услуги
Когда лучше выбрать аудит, миграцию или продвижение
Консалтинг остается правильным выбором, когда ключевой продукт — качественное решение, приоритизация и контроль команды.
Нужна широкая диагностика
SEO-аудит системно найдет ограничения сайта.
Органика уже упала
Сначала локализуем причину и проверим наличие фильтра.
Меняется домен, CMS или URL
Потребуется отдельный проект сопровождения переезда.
Нужно регулярное внедрение
Команда продвижения берет в работу согласованный план.
Формат сотрудничества
Форматы работы
Формат фиксируется после короткого обсуждения задачи: один вопрос и постоянное сопровождение требуют разного состава работы.
Разовый разбор решения
Один ограниченный вопрос, предварительный анализ, письменный вывод и встреча с командой.
Регулярное сопровождение
Поток решений, проверка ключевых релизов, разбор спорных вопросов и развитие команды.
Командная сессия
Рабочий формат для решений, которые зависят от SEO, продукта, разработки и аналитики. Состав подтверждаем после обсуждения задачи.
Границы задачи
Начинаем не с чек-листа, а с решения
Хороший вопрос описывает решение, которое нужно принять: например, менять ли архитектуру каталога перед масштабированием или как принять работу подрядчика. Это защищает проект от бесконечного аудита.
Описание решенияЧто фиксируем до анализа
- 01
Решение
Какой конкретный выбор должен сделать бизнес или команда.
- 02
Владелец
Кто принимает решение и отвечает за следующий шаг.
- 03
Ограничения
Срок, ресурсы, технологии и обязательные условия.
- 04
Критерии
По каким признакам решение можно принять и проверить.
- 05
Вне задачи
Что сознательно не входит в текущий разбор.
Анализ
Собираем факты и сравниваем альтернативы
Используем только данные, необходимые для решения: аналитику, поисковые отчеты, техническую реализацию, ограничения бизнеса, предыдущие тесты и позицию исполнителей. Факт всегда отделяем от допущения.
Факты
Подтвержденные данные, реализация, ограничения и результаты прошлых проверок.
Гипотезы
Версии с явным способом проверки и условием, при котором они опровергаются.
Альтернативы
Варианты с влиянием, усилием, рисками, зависимостями и обратимостью.
Если данных недостаточно, рекомендуем проверку, а не изображаем точность.
Письменный результат
Что входит в письменное решение
Встреча помогает команде проверить логику и задать вопросы. Решение, зависимости и критерии при этом остаются в документе.
- 01Короткая формулировка вопроса и контекст
- 02Факты и ограничения, на которых основан вывод
- 03Рассмотренные варианты и ключевые компромиссы
- 04Рекомендация, последовательность и владельцы действий
- 05Зависимости, риски, критерии приемки и мониторинг
- 06Открытые вопросы и дата пересмотра решения
План действий
Как формируется приоритет
Не используем формулу с условными баллами, если входные оценки не определены. Команда видит критерии и понимает место каждой задачи в общем плане.
Доказательность
Насколько вывод подтвержден данными, а не предположением.
Бизнес-значимость
Какое решение или ограничение бизнеса затрагивает задача.
Усилие
Какие команды, сроки и ресурсы нужны для внедрения.
Риск
Что может ухудшиться и как это заметить до масштабирования.
Зависимости
Что должно быть готово до старта и кто влияет на результат.
Обратимость
Можно ли безопасно отменить изменение при отрицательном сигнале.
Для каждой задачи фиксируем условие, при котором приоритет нужно пересмотреть.
Взаимодействие
Как работаем с внутренней командой и подрядчиками
Консультант не создает параллельный центр управления. Спорные рекомендации разбираются по данным и ограничениям, а не по авторитету стороны.
Руководитель
Принимает решение и определяет бизнес-ограничения.
Команда или подрядчик
Оценивает реализуемость, внедряет и показывает результат проверки.
SEO-консультант
Собирает доказательства, сравнивает варианты и контролирует критерии приемки.
Канал вопросов, ритм встреч, время реакции и формат эскалации фиксируются в начале работы.
Повторяемый процесс
Рабочий цикл консалтинга
Каждый следующий цикл использует факты о выполнении, а не старые предположения. Так консультации превращаются в накопленную систему решений.
- 01Вопрос
- 02Пакет фактов
- 03Варианты
- 04Письменное решение
- 05Рабочая сессия
- 06QA внедрения
- 07Журнал решений
Критерии полезности
Как оценивается полезность консалтинга
Сначала измеряем то, что контролирует консалтинг: качество решения, снятие неопределенности, приемку и способность команды повторить подход.
- 01
Решение принято
Команда понимает выбранный вариант и основания выбора.
- 02
Неопределенность закрыта
Гипотезы отделены от фактов, открытые вопросы зафиксированы.
- 03
Критерии выполнены
Внедрение проверено по согласованным требованиям.
- 04
Команда применяет подход
Логику решения можно повторить в следующем похожем сценарии.
- 05
Бизнес-эффект измерен отдельно
Трафик, лиды и продажи связываются с рекомендацией только после корректного внедрения и периода наблюдения.
Стоимость и роли
Стоимость и участие эксперта
Регулярное сопровождение начинается от 60 000 ₽ в месяц. Стоимость зависит от количества параллельных вопросов, масштаба сайта, числа команд, глубины анализа и участия в QA.
Перед стартом фиксируем границы, документы, встречи и проверки. Разовый формат оцениваем после постановки вопроса.
01
Сергей Торкунов
Основатель и SEO-стратегПроверяет стратегию, бизнес-приоритеты и ключевые решения. Участвует в аудитах и защите прогноза перед командой клиента.
02
Анна Морозова
Руководитель SEO-стратегииСвязывает поисковый спрос, экономику продукта и план внедрений. Отвечает за стратегию и достижимость прогноза.
03
Илья Воронцов
Технический SEO-специалистДиагностирует системные ограничения сайта, готовит требования и принимает технические внедрения.
04
Екатерина Белова
Веб-аналитикНастраивает измерение канала от запроса до квалифицированного лида и оплаченной сделки.
Основание подхода
Эксперт, метод и примеры решений
Ключевые решения ведет Сергей Торкунов. Метод строится на проверяемых данных, сравнении альтернатив, явных ограничениях и критериях приемки — без универсальных советов и обещаний результата после разговора.
Ведущий эксперт
Сергей Торкунов
Основатель и SEO-стратегЛично ведёт стратегические разборы и отвечает за итоговую рекомендацию, риски и критерии проверки.
FAQ
Вопросы о SEO-консалтинге
Можно начать с одной консультации?
Да, если вопрос можно ограничить и качественно подготовить. Состав и стоимость разового разбора подтверждаем до старта.
Кто внедряет рекомендации?
Обычно команда или текущий подрядчик клиента. Отдельное внедрение и QA согласуются явно.
Можно работать с нашим агентством?
Да. Задача консультанта — сделать критерии и решения прозрачными, а не заменить исполнителя без причины.
Это заменяет SEO-аудит?
Нет. Аудит системно ищет проблемы; консалтинг отвечает на управленческий или технический вопрос и помогает принять решение.
Что остается после встречи?
Письменное решение, риски, зависимости, приоритеты и критерии приемки в согласованном составе.