Теговые страницы, карточки товаров и развитие каталога увеличили небрендовый трафик на 86%
Цели и задачи
- Базовые категории уже приносили трафик, поэтому стандартный перечень рекомендаций не дал бы заметного эффекта.
- Совместно с in-house-командой усилить существующие позиции и расширить охват небрендового спроса без риска для накопленной видимости.
- В зрелом проекте рост даст не один крупный релиз, а последовательная реализация десятков улучшений каталога, карточек и теговых страниц с общей системой приоритетов.
Стратегия работ
- 1
Разделили зоны ответственности: агентство отвечало за исследование, приоритизацию и постановку задач; in-house-команда — за продуктовый контекст, разработку и контроль влияния на каталог.
- 2
Расширили теговые страницы по эффекту, формату, типу кожи, составу, назначению и другим устойчивым характеристикам спроса.
- 3
Доработали шаблоны карточек товара: метаданные, описания, характеристики, отзывы, похожие товары, наличие и внутренние ссылки.
- 4
Усилили категории и бренды, развели пересекающиеся интенты и очистили индекс от технических комбинаций фильтров.
- 5
Ввели общий SEO-бэклог с оценкой эффекта, сложности, рисков и фактического результата после релиза.
Результаты проекта
+86%небрендовый трафик
+54%SEO-заказы
7800 посадочных фасетов
−63% мусорныхURL в обходе
Как развивался проект «Подружка»
У «Подружки» уже существовали сильные категории, накопленные позиции и внутренняя команда, которая знала ассортимент и ограничения платформы. Внешняя SEO-команда не могла работать параллельным контуром: рекомендации без продуктового контекста просто конкурировали бы с коммерческим бэклогом.
Главным источником роста был длинный хвост beauty-спроса. Пользователь ищет не только тип товара, но и эффект, формат, оттенок, назначение, состав, тип кожи и сочетание характеристик. Задача состояла в том, чтобы превратить полезные сочетания в устойчивые посадочные, не открывая индекс для миллионов пустых фильтров.
С чего начали и почему стандартного плана было недостаточно
Исходная точка. Базовые категории уже приносили трафик, поэтому стандартный перечень рекомендаций не дал бы заметного эффекта. Потенциал находился в расширении каталога, теговых страницах, шаблонах карточек и согласованной реализации большого бэклога.
Что показал стартовый аудит
| Зона | Что обнаружили | Какое решение приняли |
|---|---|---|
| Теговые страницы | Часть востребованных сочетаний существовала только как состояние фильтра. | Выделили посадочные с устойчивым спросом и ассортиментом. |
| Карточки | SEO-состав карточек зависел от полноты товарных данных. | Стандартизировали обязательные поля и внутренние связи. |
| Категории | Смежные разделы пересекались по интенту и конкурировали в выдаче. | Развели назначение категорий, тегов и брендов. |
| Индекс | Технические параметры генерировали обход без коммерческой ценности. | Закрыли мусорные комбинации и усилили полезные URL. |
| Процесс | SEO-задачи оценивались отдельно от продуктовых задач. | Создали общий бэклог с единой системой приоритетов. |
Ключевой выбор. В зрелом проекте рост даст не один крупный релиз, а последовательная реализация десятков улучшений каталога, карточек и теговых страниц с общей системой приоритетов.
Как сформировали стратегию
Бизнес-цель проекта формулировалась так: Совместно с in-house-командой усилить существующие позиции и расширить охват небрендового спроса без риска для накопленной видимости. Приоритет получали задачи, которые одновременно снимали ограничение индексации, расширяли самостоятельный поисковый спрос и могли быть измерены на конкретной группе страниц.
Реализация: что именно делали
Этап 1. Разделили зоны ответственности
Что сделали. Разделили зоны ответственности: агентство отвечало за исследование, приоритизацию и постановку задач; in-house-команда — за продуктовый контекст, разработку и контроль влияния на каталог.
На старте договорились о разделении ответственности. Агентство отвечало за спрос, диагностику и критерии результата; in-house-команда — за ассортиментную логику, разработку и безопасный выпуск изменений на большой каталог.
Этап 2. Расширили теговые страницы по эффекту, формату, типу кожи, составу, назначению…
Что сделали. Расширили теговые страницы по эффекту, формату, типу кожи, составу, назначению и другим устойчивым характеристикам спроса.
Теговые страницы отбирали не по наличию ключевого слова, а по сочетанию спроса, стабильного ассортимента и понятного пользовательского выбора. Для каждого типа тега задавали правила заголовков, текста, листинга и индексации.
Этап 3. Доработали шаблоны карточек товара
Что сделали. Доработали шаблоны карточек товара: метаданные, описания, характеристики, отзывы, похожие товары, наличие и внутренние ссылки.
Карточку товара рассматривали как часть поисковой сети каталога. Характеристики, отзывы, наличие, похожие товары и ссылки на коллекции помогали одновременно повысить полноту ответа и передать вес в более устойчивые категории.
Этап 4. Усилили категории и бренды, развели пересекающиеся интенты и очистили индекс…
Что сделали. Усилили категории и бренды, развели пересекающиеся интенты и очистили индекс от технических комбинаций фильтров.
Для пересекающихся категорий составляли карту интентов: какой URL отвечает за общий запрос, какой — за эффект или формат, какой — за бренд. После этого корректировали навигацию, метаданные, canonical и состав листинга.
Этап 5. Ввели общий SEO-бэклог с оценкой эффекта, сложности, рисков и фактического…
Что сделали. Ввели общий SEO-бэклог с оценкой эффекта, сложности, рисков и фактического результата после релиза.
Каждый релиз проходил через общий бэклог. До внедрения фиксировались ожидаемые группы страниц и KPI, после — фактическая индексация, видимость, трафик и заказы, чтобы не спорить об эффекте на уровне мнений.
Как управляли внедрением
Работа шла короткими пакетами изменений. Это снижало риск для зрелого домена и позволяло отделять эффект шаблона карточки от эффекта новых теговых страниц или ассортиментных изменений.
Встречи использовались не для перечисления выполненных задач, а для снятия продуктовых ограничений: какие параметры поддерживаются данными, где ассортимент нестабилен и какие изменения можно масштабировать на весь каталог.
Как считали эффект
Трафик делили на брендовый и небрендовый, а результат — по типам страниц: категории, теги, бренды и карточки. Для коммерческой оценки использовали заказы и выручку по последнему непрямому переходу из органики.
Отдельно контролировали качество индекса: число полезных теговых страниц, долю пустых листингов, обход технических параметров и случаи, когда категории менялись местами по одному запросу.
Результаты в деталях
Рисунок 2. Индекс небрендового органического трафика по месяцам проекта.
Рост распределился между теговыми страницами, улучшенными категориями и карточками товаров. Наиболее устойчивый эффект дали не одиночные тексты, а шаблонные изменения, которые in-house-команда могла масштабировать на весь каталог.
Ограничения и решения, которые нельзя копировать вслепую
- Ассортимент и наличие могли меняться быстрее поискового индекса.
- Не каждый востребованный фильтр имел достаточно товаров для самостоятельной страницы.
- Внедрения зависели от общего продуктового календаря.
Главный вывод. В зрелом e-commerce качество взаимодействия с in-house-командой влияет на результат не меньше, чем качество SEO-гипотез.
Получите бесплатный аудит и стратегию роста
Изучим сайт, покажем точки роста и подготовим прогноз до квалифицированных лидов и оборота из SEO/GEO.